Loop je tegen het volgende aan?
Als leidinggevende weet je dat organisaties mensen zijn. Mensen met drijfveren en talenten, die vanuit deze drijfveren en talenten samenwerken aan vraagstukken, beleid en opdrachten. Maar zijn teams wel zo ingericht dat de teamleden echt op basis van hun talenten samenwerken? Welke rol heeft jij als manager/leidinggevende hierin? Lukt het je om talentgericht te managen, te matchen en samen te stellen.